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河南微课开发培训模式 西安时代光华教育供应

上传时间:2023-04-04 浏览次数:
文章摘要: 培训的定位是培训技术提供商,所有培训培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和,河南微课开发培训模式,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。项目背景:2017年8月,浙江省某科技集团举办线上培训项目。培训的

 培训的定位是培训技术提供商,所有培训培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和,河南微课开发培训模式,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景:2017年8月,浙江省某科技集团举办线上培训项目。培训的对象是基层管理干部100人左右。按一般的情况,线上培训更加难以产生培训落地成果,为此我们建议客户对项目进行培训的落地化改造,采用翻转课堂的方式重新设计线上项目。在设计中,追加了线下内化工作坊的环节,河南微课开发培训模式,使得整个线上培训项目拥有了丰硕的落地成果,河南微课开发培训模式。 西安时代光华教育发展有限公司是一家专业提供培训 的公司,欢迎您的来电哦!河南微课开发培训模式

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谁说培训不可能在企业翩翩起舞?培训 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向培训要结果-培训培训项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业培训轻松落地!让培训经理在企业问题解决的舞台上放异彩!培训落地,是所有培训从业人员的梦魇如何让培训走出“听起来激动,回去就是不动”的怪圈?如何让培训能立竿见影的解决企业问题?如何让培训产生可以观测到的有形成果?这是业内的难点! 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口,那就是:培训是百年计,是潜移默化,由此得证,培训不可能有什么实际的落地成果出来!

项目设计:以问题为导向设计培训项目通过高层访谈和学员团队共创,提前聚焦出五个企业亟待解决的五个管理问题。居堂修身,入世修行,将培训项目与实际问题紧密结合。课题为导向、全内容、多形式开展培训。 培训培训项目典型案例(六)        培训的定位是培训技术提供商,所有培训培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景:2015年8月,四川省某集团企业计划召开年中战略经营会,审视当年战略执行情况,并对下半年的集团战略目标完成提出工作部署。会议期间,鉴于上半年战略目标实现中存在的问题,需要给集团下设业务条线的领导举办一次“战略落地”方面的培训。西安时代光华教育发展有限公司为您提供培训 ,期待您的光临!

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